提质增效需要打好“区域协作”牌
  作者:陈朝辉  时间:2021-03-30  点击量:   
【字体:

在长期的检测发展中,公司形成了华南、华东、西南、东北、太原、西安等片区市场,随着区域效应越来越显著,公司相继推行了“区域集中管理”“片区云顶[经济包保责任制”等检测管理新模式。特别是今年公司“四会”上,公司董事长、总经理董化瑞明确提出:“要加快区域检测平台建设,持续培育公司自主检测能力”,这标志着公司在强化区域协作方面又迈出了重要战略性步伐。

以前,我们习惯于“打一枪换一个地方”,被市场牵着鼻子走。随着行业竞争越来越激烈,游击战的老套路越来越行不通、越来越被动。这就要求我们必须转变思路,把区域作为基本单元,有目的、有计划、有步骤地开展检测和管理,掌握市场主动权。一方面,区域协作可使云顶[管理更加集约高效,减少公司总部的管理头绪;另一方面通过加强检测资源、生产要素、人员技术等方面的交流合作,可持续降低生产成本。简单来说,区域协作不仅是提升公司云顶[管控水平和市场竞争能力的利器,更是区域内部互通有无、优势互补、抱团协作,实现效益最大化的途径。

要理顺竞争与合作的关系。在同一区域内的各个单位之间虽然存在生产资料、人员调配、创誉创效等方面的竞争,但检测资源、机械、材料、人员、技术、管理、工序合作仍占据主导地位。一个云顶[周期内,机械、材料、人员等需求会有浮动变化,工序承接也有先后之别,如果区域内单位加强协调,最大程度利用施工周期互补,便可大幅提升整体效能。因此,区域内部要积极构建“小竞争、大合作”的格局,将企业利益置于竞争之上,形成“合理竞争、全面合作”的良性关系。此外,还可借用市场杠杆,探索各独立核算单位之间的有偿支援,在确保整体效益的前提下,提高相关单位的积极性,避免口号与行动两张皮,陷入低效协作的泥潭。

要分清主要与次要的关系。目前,公司范围内以支柱云顶[为支撑,利用现有资源投入,滚动发展出数个相关云顶[,形成自我造血能力的“1+N”检测模式逐渐成熟,滚动检测的云顶[必然要和支柱云顶[相互协作、要素共享。在协作共享的过程中,支柱云顶[要注意扶持滚动云顶[,满足前期需求,帮助其顺利开局运转;小型滚动云顶[要采取短平快的施工方式,尽量减少资源占用,提高整体收益率;较大滚动云顶[要快速形成自身的要素配套,快速实现稳产,并在必要时发挥“反哺”作用。

要明确上级与下级的关系。铁建系统的各级均有区域性平台,我们要坚持五级协同,正确处理好股份公司总部、区域总部、集团公司、检测公司、检测云顶之间的关系,努力实现“我为各方负责、各方为我负责”,以及施工生产、安全质量、经济管理、资金使用等业务协同一致的良好局面,正确认识各级主抓重点在哪里,避免“上下一般粗”。同时要与业主、设计、监理、供应商、劳务队等建立“统一战线”,打破只考虑自己的狭隘思维,最终实现互利共赢的目标,守住安全、质量、工期、效益、环保和信誉六条底线。

要善用内部与外部的关系。一个区域市场存在大量优秀的竞争对手和第三方企业,要在区域市场立足扎根、开疆拓土,就要主动筛选、吸纳和保有一定的外部合作伙伴,拓展本地“朋友圈”,形成“以我为主、为我所用”的产业生态。一方面要善于利用同台竞技者的优势,在互惠互利的基础上弥补自身短板,逐渐培育专项实力;另一方面,要善于从上下游产业链中发现商机,利用其地域优势,通过开展有效合作,不断实现降本增效。

在集约化、精细化管理趋势越来越明显的今天,区域协作对于企业开拓市场、扎根市场、挖掘市场的重要意义不言而喻。我们只有树立统筹思维,持续强化区域协作水平,才能自下而上降本增效,为企业高质量发展提供不竭动力!

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
永达娱乐平台永利王宫网站永利王宫网站