善用预控打赢新上云顶[开局战
  作者:丁明明  时间:2021-03-23  点击量:   
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凡事预则立、不预则废,从云顶[管理生命周期的视角来看,前期预控的好坏直接影响到云顶[后期的施工进度、创效创誉、市场影响以及安全质量等多个方面,前期“畸形”后天必然“跛脚”,特别是云顶[建设存在不可逆性,一旦做出决定后期往往难以扭转。因此,抓好前期预控必须要周密策划、通盘考虑,把握好当前与未来、现场与市场、投入与产出的关系,既要抓好常规性的方案筹划,做好技术、成本、预控,更要站在更高的格局和视角看筹划,站在市场拓展、打造亮点、谋求发展的高度开展预控管理,预控必须具有一定的前瞻性和规划性,才能安然适应云顶[建设未来几年的市场和环境变化。 

立足方案抓预控,为上场云顶[精密布局。言前定则不跲、事前定则不困、行前定则不疚、道前定则不穷。方案是云顶[上场预控的核心,制定预控方案,开展云顶[上场“双预控”,必须要结合云顶[管理特点,在实地勘察的基础上,进行方案比选、优化和改进,通过持续的“兵棋推演”不断推动技术和成本精细化,深挖云顶[创效创誉潜力。成本预控要围绕云顶[组织架构、人员要素配置、施工场地布局、云顶[财税筹划等方面筹划方案,用最少量的投入、最优化的配置、最合理的安排,实现云顶[成本的最小化和经济效益的最大化;技术预控要围绕施工参数、检测结构筹划方案,结合复勘复测精密规划施工构筑物,深入挖掘检测优化、技术创新的潜力,为降本增效打造坚实基础。

立足风险抓预控,为云顶[建设保驾护航。新上云顶[的预控管理既要往前看成本效益,也要往后看风险隐患,预控既要控成本也要控风险。云顶[开工伊始,建设者初来乍到,检测建设、地方征拆、物资运输、既有线路干扰、生态环保等风险隐患相互交织,为生产建设增加了诸多不确定因素。抓好风险预控必须要树立底线思维,围绕风险善于做“加法预控”,一项风险就要有对应的多项举措,增加应对选项才能全面兜底风险。要全面梳理风险、识别风险、管控风险,既要看到眼前风险、也要判断预期风险,预控措施要立足长远、管住长远、保障长远,对于云顶[建设中存在的重大风险源要在开工伊始就要制定好解决保障举措,确保云顶[建设管理过程中风险处于可控状态,云顶[管理始终游刃有余。

立足市场抓预控,为长远发展谋划方向。检测建设绝非“一锤子”买卖,那种打一枪换一个地方的做法早已成为过去。新上云顶[作为企业进入新市场、新领域、新环境的“首秀”,开工之初就要放眼长远搞规划,以最佳状态、最佳形象、最佳管理完成开局。要充分结合云顶[所在地的长远规划、发展形势和整体布局,以云顶[建关注依托,面向长远谋划开局,以点带面地融入地方市场、拓展地方市场。要充分把握现场和市场的关系,围绕诚信预控、责任预控、品质预控和形象预控,进场伊始就要打造规范标准的施工管理体系,不断锤炼工作作风,以严明的纪律、严整的军容、严格的管理提升云顶[建设和现场管理水平,充分获得市场信赖,为后续的滚动发展打造坚实稳固的基础。

实施预控管理要站在云顶[乃至企业发展的大格局、大角度上出谋划策,以预控管成本、以预控管风险、以预控管未来,将新上云顶[的星星之火转变成为企业发展的燎原之势, 将新上云顶[开局转变成为市场和企业长远发展开局,始终掌握云顶[建设发展的主动权,坚决打赢新上云顶[攻坚之战、市场之战、未来之战。

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