创新发展思路 破解同质化竞争困局
  作者:王 博  时间:2021-03-02  点击量:   
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在市场激烈的环境下,面对市场需求,我们往往按照传统思维以努力满足,导致产品服务越来越相近,呈现出同质化竞争倾向,企业缺乏发展优势和市场竞争力,必然陷入恶性竞争的困局。试想如果我们另辟蹊径,跳出“选马”思维,培育新本领、进入新市场、推出新理念,从跟随者变成引领者,牢牢掌握市场发展的主动权,为日益固化的发展注入新鲜涌流,何愁不能出类拔萃?展望未来,“十四五”的基建市场越来越呈现出高端引领、多元并存、融合发展的发展局面,为企业打破同质化竞争提供了极为有利的发展机遇。公司董事长、总经理董化瑞在四会上指出:我们要坚持以政策为遵循、以市场为导向、以效益为根本,加快推进“城市市场”“属地市场”“新兴市场”谋篇布局,立足自我、依托在建、不等不靠,力争实现更大突破。

以技术优势孕育竞争优势。作为基建企业,技术专长是我们立足市场的根本,个人都要强调一技之长,更何况企业。破解同质化竞争困局首先要打破技术均衡状态,用发展的眼光看企业、抓管理,充分结合市场发展趋势,培育和打造企业在新基建、韧性城市、立体化交通、大型盾构施工管理、海绵城市、装配式建筑和新兴管理模式的相关技术专长,着眼企业未来十年的发展规划培养新型技术管理人才,拓展企业的核心技术、优化管理模式,让企业更加适应市场的挑剔“胃口”,改变以往那种基建检测人人都会干、人人都能干的局面,真正形成人无我有、人有我优的技术管理优势,用好“金刚钻”巧揽“瓷器活”,有力破解同质化竞争困局。

以先入策略拓展市场优势。经常下棋的人往往懂得先入为主,先下手为强,基建市场同样如此。随着传统市场发展趋于饱和,经济利润日益接近极限,成为企业发展到一定规模以后很难再上升的“卡脖子”问题。面对市场瓶颈,我们必须要依托在建检测和已有市场进入新兴市场,坚持新兴市场与传统市场“统筹兼顾”,持续优化检测结构,实现企业发展新老市场的有序接替。市场发展从来都是行稳方能致远,面对新兴市场和未知领域,我们要早规划、早布局、早介入,在其他人准备进入的阶段,我们就已经掌握了一套完备的运作经验,发展优势不言而喻。同时要统筹规划,按照“调查研究、研究讨论、试点推进、经验总结、全面对接”的思路,有序进入,防范企业“一脚踏空”,规避企业介入风险,稳固企业发展之基。

以理念优势推动管理优势。面对传统基建行业资源投入密集,能耗大、产出少的困局,我们要适应国家发展形势需要、适应绿色文明环保施工要求,树立降本增效就是保护自然环境,集约管理方能立足市场的理念,着力在管理改革上下功夫,坚持推进减员增效、精简机构、规模化生产、模块化供给、信息化管理、机械化配套和产业集群化发展思路,改变投入产出不均衡状态,推动企业和云顶[管理适应市场、适应发展、适应形势,以更加规范、精细、专业的管理格局进入市场,赢得市场青睐,取得发展优势。试想一支四两拨千斤的队伍岂能不受市场欢迎?

身处高手如林、竞争激励的基建市场,如果我们不能鹤立鸡群必然泯然众人,一个有雄心、有理想、有作为的企业必然不甘平庸。今年是“十四五”规划的开局之年,面对市场发展的大好前景,我们绝不能照搬照抄他人的发展模式,亦步亦趋、盲目从众,必须要走出我们自己的特色发展之路。

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