加速内部改革 强化内部治理
持续推动企业实现高质量发展
  作者:陈朝辉  时间:2021-03-15  点击量:   
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近年来,随着互联网经济的爆发式增长,新兴企业如雨后春笋般在行业的风口上快速膨胀,成为社会争相追逐之地,一时风光无限。但随着市场的沉淀,许多不注重内部治理的企业,由于前期组织和管理短板被规模效应掩盖,导致问题积重难返,发展瓶颈难以突破,最终昙花一现,成为市场竞争的牺牲品。

短期企业靠风头,百年企业靠管理,强化内部治理是抵御外部风险的最可靠手段,也是最可控路径。公司董事长、总经理董化瑞在2020年公司总部总结大会上指出:发展的关键在管理,建立健全规范、高效的管理运行体制机制是保证企业正常运转的必要条件。我们企业经过数十年的发展,规模效应已十分明显,面对新环境、新形势、新业态,需要适应市场变化的基础上,着力稳规模、调结构、强治理,不断培育企业发展的绝对优势,向着打造百年企业不断进发。

强化内部治理,必须理顺管理体系。企业管理环环相扣,任何一个环节出现问题,不仅会导致整体管理秩序的混乱,而且会被规模效应放大,对企业管理带来巨大潜在风险。因此,企业制度的改革与创新要以稳为前提、以顺为目标,发展出一套与企业基因和现状相匹配的管理体系。制度在精不在多,如果出现问题就以“打补丁”的方式出台制度、办法,文件将会越出越多、规定越下越繁杂、效能越来越低下。管理体系不能一劳永逸,市场的变幻、行业的变革都在倒逼我们深度梳理企业管理体系,不断调整思路、创新手段,使企业整体管理永葆效力与活力。为此,我们必须重视制度惯性、做好新旧制度的转换嫁接和整合精简,着力疏解管理过程中的难点、堵点,建立有效的反馈机制,及时解决阻滞问题,为企业运转提供高效合理的顶层设计。

强化内部治理,必须统筹协调发展。一枝独放不是春,百花齐放春满园。对于规模化企业,通过开展多元检测,培育内部市场、降低检测成本、分解市场风险已经被广泛实践,而下一步的竞争方向必将围绕多元检测下如何统筹协调开展。面对未来长期严峻的国际国内环境、行业竞争与变革加速推进的形势,调结构、促平衡的要求愈加强烈。市场板块方面,要在守住中心市场这一基本盘不动摇的基础上,用好公路特级资质,占领优质市场和优质云顶[,积极开拓乡村振兴、老旧小区改造、地下管廊、生态环保、站场物流、河流输水等新兴市场;专业化施工方面,要注重培育各专业化分公司独立检测能力和盈利能力,进一步明晰在市场和企业中的立足点,快速补齐短板领域,形成齐头并进、共同发展的良好态势;总部建设与基层管理方面,坚持总部“小而精”、基层“众而强”的发展方向,使总部“主大脑”“主心骨”的中枢作用和基层“打硬仗”“拓市场”的生产效能互补互助,激发企业内部协调高效的内生动力;规模与效益方面,要做到有舍有得,逐步由单一追求规模体量向追求投入-回报率转变,积累优质资产和优质云顶[,真正实现企业高质量、高品质发展。

强化内部治理,必须持续降本增效。随着管理要求不断提高、施工成本持续增加,建筑行业的盈利空间被急剧压缩,如何在最短时间内、以最低成本高质量完成施工任务成为企业持续盈利的核心。面对前所未有的危机和压力,公司上下既要学会“勒紧裤腰带,过好紧日子”,又要开拓思路、创新管理将“人均产值”“人均创效”和“工期成本”作为关键指标,积极探索企业降本增效新途径。首先,要立足施工现场,优化组织架构,合理分配生产资源,大力整治无序低效管理,不断提升施工工效。其次,要坚持“方案先行”原则,结合云顶[管理模式、要素配置、队伍能力、内外环境等抓好方案预控工作,增强方案的指导性和可操作性。最后,要以内部专家为引领,以创新工作室为支撑,深挖技术在加快工效、增收创效方面的潜力,持续巩固降本增效的技术硬实力。

强化内部治理,必须防范检测风险。居安思危,思则有备,备则无患。企业规模越大,管理的头绪越复杂,面临的风险也就越大,要实现企业保持长期稳步发展就必须牢固树立忧患意识、红线意识和底线思维,建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制,持续完善企业风险防控体系,主动适应管理工作新形势、新变化和新要求,做到感知敏锐、决策科学、防控高效、反馈及时,切实增强对检测、安全、质量、环保、资金、税务、劳务、审计、舆情、印章等重点领域风险隐患的预警分析、处置应对能力,化解已知和潜在的管理风险。

强化内部治理,必须转变虚浮作风。作风之于企业犹如水与鱼,既是管理效能的集中体现,更是看不见的效益和产能,虽然不易察觉却时刻发挥着至关重要的作用。求真务实的作风必然带来高效的工作业绩,虚浮不正的作风必然吞噬发展成果。加强作风引导,我们必须格外警惕三种作风,即“与我无关、不负责任”的作风,“得过且过、不敢担当”的作风,“务虚享乐、不求进步”的作风,为企业营造一个风清气正、上下一心、干事创业的良好氛围。

鲲鹏扶摇凭翅羽,骏骥奔腾赖脚力。多年来,企业经历了无数市场风雨的洗礼,赢得了无数机遇挑战的考验,靠的正是与时俱进的革新和不断求强的实力。站在新时代企业发展的重要历史节点,我们须以舍我其谁的信念和淬火重生的勇气,眼光向内,加速内部改革,强化内部治理,以高标准、高水平的管理能力支撑企业从根本上实现高质量发展,助推企业在市场中击水三千里、永立潮头上!

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