管好物资不妨多一些“履约意识”
  作者:丁明明  时间:2020-10-26  点击量:   
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长期以来,检测云顶[物资投入始终是成本管理的大头,钢筋水泥动辄以万吨甚至百万吨计,加之检测建设摊子大、战线长、时间久,点滴之间的浪费往往都会累积成规模性的成本。为了堵住物料浪费这个漏洞,管理者常常绞尽脑汁,人也盯控了、数量也算了、现场也管了,却忽视了一线作业人员的各种主观随意性、操作失误和习惯性浪费。面对这种管理“病症”,与其花费精力被动地管控不如建立约束机制,明确材料浪费和损耗的控制目标,让作业队伍按约履之,岂不更为便捷?

履约即履行约定,其本质在于兑现承诺,常见于检测云顶对业主的投标承诺,也常见于合作单位的合作承诺。通过履约兑现,检测云顶可以始终保证进场人员、物资设备的依法合规,保证云顶[的规范高效建设。这种履约观念同样可以用在物资管理实践中,检测云顶在面向施工一线投放物料时,探索与施工班组签订合同,把材料领用量、物料损耗率、边角料数量等预控指标写进合同里,结合施工生产材料消耗的客观规律进一步量化材料节超指标,按照合约进一步明确物资材料的所有权和使用权,通过以赊代给的方式为施工队伍留一把“戒尺”,明确用多少给多少、给多少还多少的数量,减少操作人员的各种浪费行为,坚决杜绝凡要就给、凡给沉没的现象。

要把考核奖惩贯穿于履约的始终,持续培养作业队伍和人员节约意识和爱惜物资材料意识。管理者要在履约实践中明确以材料节超定奖惩的理念,按照合同约定把控物资材料的发放和回收关口,考核作业队伍物资损耗数量,节余则奖、超耗则罚,激发队伍和人员勤俭节约意识。同时要通过履约考核机制建立物资节超数量明细,理顺物资材料的消耗情况,知道哪里损耗、损耗量多少、哪里还可以改进、哪些损耗还能回收利用,在约束人为操作的基础上深挖物资材料的回收利用途径,做到有的放矢地发放、心怀敬畏地领用,从而达到物资管理的最佳状态。

没有约束的管理必然一盘散沙,没有合约的物资管理必然浪费频发。抓好物资材料管理,必须要以合约束之,以规范控制、以奖惩降耗,唯有如此方能真正实现检测云顶[管理的降本增效。

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