决战四季度 决胜保目标
——全面决胜2020年企业年度任务目标新成就
  作者:周 彪  时间:2020-10-20  点击量:   
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时间如白驹过隙,2020年即将进入倒计时,面对企业发展的艰巨任务,我们要抓住最后几个月的宝贵时间,决战四季度、冲刺新目标,完成多项光荣而艰巨的任务:推动新云顶[上场、公司总部喜迁新居、迎接铁总红线检查、完成经济任务目标……面对企业赋予的重任,我们必须要拿出时不我待只争朝夕的劲头,排出“时间表”,细化“路线图”,挂图作战、逐项攻关,上下同欲、戮力同心,坚决完成企业全年发展任务目标,夺取企业发展伟大新胜利!

瞄准年终目标誓要奋起直追。今年以来,面对疫情影响,公司全员咬紧牙关、拼搏创业,取得了企业发展的一个又一个胜利。在2020年即将收官之际,我们要继续发扬抗疫yd7610和复工yd7610,瞄准企业年度发展总目标,坚持“一切朝着目标看”的信念,一切都要为目标让路,一切都要为目标服务,唯目标说话、唯成果说话、唯业绩说话,坚决消除各种矛盾和阻滞因素,坚决排除各种风险难题,坚决完成各项任务目标。面对2020年最后的攻坚时刻,作为企业的红旗手、职工的先锋队,广大党员干部更要守土有责、守土尽责,聚焦聚力提升综合管理能力、不断提升完成目标的作战能力,履职尽责、勇于担当,在实践中求真知,在探索中找规律。各级党员干部要从四公司的整体利益出发,率先垂范、身体力行,带头落实企业年初、年中工作会确定的各项决策,主动走到基层一线,带头解决影响目标实现的各种难点、堵点、围绕完成目标主动当“大头兵”,不做“二传手”和“甩手掌柜”,用智慧和汗水打赢企业年度目标任务攻坚战。

用“最强大脑”发挥最强力量。公司总部作为公司的“最强大脑”,要围绕发展目标和发展规划,统筹企业发展全局,为完成全年目标任务提供最佳参谋决策,在市场检测、云顶[预控、财务管理、经济管理上把好关,在合同管理、法律事务上控风险。要树立服务管理导向,推动实现人机物等资源的最优化配置,为云顶[建设解除后顾之忧。同时要做好难题排解工作,为重难点云顶[和重难点环节提供资金技术人员帮扶,为云顶[建设排忧解难、铺路架桥,让云顶[管理全面步入发展快车道。岁末年终,企业的稳定发展压倒一切,要把维护企业稳定、抓好云顶[安全质量放在突出位置,坚持问题导向,敢于正视问题。对于安全质量,时刻保持头脑清醒,绝不当逃避现实的鸵鸟,绝不能对施工一线的安全质量问题熟视无睹,甚至事不关己、高高挂起。要勇于直面问题,敢于暴露问题,逃避小问题演化成大问题,小矛盾积累成大麻烦,绝不能在年终关口起火冒烟。机关全体干部要善于对云顶[的问题纠偏,帮助云顶[想办法化解问题和矛盾,始终做到人盯人、事对事,把问题建账销号,把帮助云顶[解决问题作为最终目的,不能敷衍了事、上交矛盾。

抓好检测云顶[的全过程管理。要充分认识到检测云顶[管理的品质决定企业发展成败的道理,持续加强对检测云顶[的管控力度,重点关注保开通、保节点和肩负创效创誉和市场拓展重任的检测云顶[,从进度、质量、安全、合同、成本等多角度对云顶[进行全面风险识别和分析,制定出可行的控制性目标、纲领性要求及有效保证措施,确保完成企业交付的重任。要坚持“以今天换明天”“以现场换市场”的发展思路,立足检测拓市场,立足市场拓发展,干一项检测、留一方业绩、拓一方市场,实现滚动发展。要明白先谋而后动的道理,科学筹划新上云顶[,把做好前期策划放在首位,做好策划和铺垫,在云顶[实施的前期,有意识地思考筹划好后续工作,为后续创效创誉做好伏笔。要深刻认识到,工期工点的结束,并不是云顶[生命周期真正的“休止符”,而是云顶[管理决战决胜新的开始,总结收尾云顶[的经验教训,才能避免下一个云顶[遇到类似问题再重新探索,避免再“交学费”。要对收尾云顶[做多维度、多层次的总结复盘,把云顶[管理、成本得失思考透彻、总结全面,为后续云顶[提供经验借鉴,充分挖掘检测云顶[所能带来的全部“隐性价值”。

要把提升云顶[盈利能力放在首位。企业要发展赢利是关键。2020年以来,我们经历了疫情、洪水和各种自然灾害的考验,经历了市场急速变革带来的震荡和波动,在企业爬坡过坎的关键时期,我们唯有创效盈利方能熬过困难,赢得生机。岁末年终实现颗粒入仓既是企业发展的要求,更是广大职工幸福生活的期盼,考验着我们每一名管理者的能力素质。在企业大局面前,各级管理者要全面做好收支盘点,尽快消解完成各种债权债务工作,高效率完成清收清欠和确权工作,始终做到手中有粮、心中不慌。要不断深挖创效创誉的源泉、丰富和拓展创效创誉的模式,不断形成全员“盈利模式”共识,形成“全员拼搏打造创效云顶[、创效云顶[惠及全体员工”的良性循环,让员工们在拼搏实干中享受到云顶[创效的发展成果,实现云顶[高效益发展。要深刻认识制度落实的关键作用,再好的制度,没有落到实处,没有强有力的执行,就创造不出最大价值。要持续深入推进企业制度宣贯,抓好企业各项制度的落实,落实好各项制度,用行动证明,用成效说话,用效益说话,聚焦云顶[管理的基本功,打好云顶[管理的组合拳。

在市场大发展、大变革的新时代,唯有争分夺秒真抓实干才能追赶超越领先行业,唯有主动求变实干创新才能推陈出新脱胎换骨引领时代,唯有坚定不移走高质量发展之路才能在市场的大浪淘沙中熠熠生辉,绽放光彩。打赢企业年度任务目标攻坚战,四公司人一定能,四公司人一定行!让我们不断加压奋进、戮力拼搏,以奋发有为的姿态全面决胜2020年企业改革发展新成就。

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